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5亿美金!易果如安在隆冬搞定了生鲜史上最大融资?

来源:www.juws.cn   作者:聚微商    热度:      时间:2017-01-10 22:28

  摘要: 携手阿里与苏宁之后,易果打算建起一座覆盖供应链、物流、运营的行业高墙。CEO 张晔表示,“至于什么时候盈利,我们还需要不断积聚资源,让股东相信我们可以达成目标。现在易果已经成为行业的排头兵了,而我们想什么时候盈利,取决于我们的目标在哪。”

  

5亿美金!易果如何在寒冬搞定了生鲜史上最大融资?

 

  在业内传闻了一个月的“生鲜史上最大融资”,在昨日最终坐实。

  11月28日,诞生在上海的生鲜及供应链平台易果生鲜召开发布会,正式宣布完成新一轮 C+ 轮融资,且宣布公司正式战略升级更名为易果集团。至此易果集团在2016年连续进行的 C 和 C+ 轮融资金额已超过 5 亿美元,成为生鲜领域史上最大一笔融资。

  钛媒体记者根据在现场亮相的投资人统计,易果 C+ 融资由苏宁投资集团领投,高盛、睦恒投资、中银国际基建基金、瑞信、富达、晟道投资和三行资本等财务投资人联合跟投。不久前的C轮融资,易果已获得阿里巴巴集团和KKR集团投资。

  

易果生鲜创始人张晔宣布获得 C+轮融资。

 

  易果生鲜创始人张晔宣布获得 C+轮融资

  融资额度真假

  易果这家公司已经创办了 11 周年,易果董事长兼 CEO 张晔在现场表示,易果的“11周年”同时寓意着易果希望能让“食”更“易”,即让吃东西变得更便利。在这家公司的第十二年起步之时,张晔宣布易果生鲜将升级成为“易果集团”——这是继今年 5 月易果宣布由垂直型电商企业转型为全链条运营平台后的第二次升级。

  易果集团的业务目前包括三大板块:

  一、渠道端板块(包括易果官网、APP、独家运营的天猫超市生鲜区等多元化渠道)

  二、冷链物流板块(已拆分独立运营的“安鲜达”)

  三、供应链管理(此前的“品质联盟”升级成为“上海易果供应链管理有限公司”)

  不过,大家都更关心易果这三大板块的现状,能否撑起现在的“独角兽”估值和融资金额。受邀出席发布会的钛媒体创始人赵何娟,上台时却首先“犀利”发问,提问了这笔融资额度的真实性,“钛媒体向来以犀利追求真实著称,请问易果是否敢拿融资协议出来看小数点证实融资额度?”

  

钛媒体创始人赵何娟拷问易果董事长张晔正式宣布的融资额是否真实

 

  钛媒体创始人赵何娟拷问易果董事长张晔正式宣布的融资额是否真实

  对赵何娟的这一提问,张晔表示,

  “之所以不拿出协议里的小数点数字,是因为易果此轮融资额度里面包含不太喜欢的数字。但绝对可以拿得出手,经得起真实拷问。”

  现场也经各方证实,融资额真实无假。

  是什么支撑了这笔巨额融资?

  巨大市场和极低的渗透率,让生鲜领域有极大的空间等待释放,同时这也意味着,竞争也更加残酷。而 5 亿美金真实融资,对于整个行业来说,无疑也是一笔巨大强心剂。

  前有阿里,后有苏宁,易果在完成了 C 轮融资组合以后,也选择与巨头走得更近。反观生鲜电商这一年的发展路径,携手巨头站队俨然已经成为一种趋势。接受钛媒体记者专访时,易果生鲜CEO张晔表示,相比巨头能给予的资本“输血”,用正确的模式“造血”更重要。

  “如果模式不对,就是输血不断,如果模式对了,就叫战略投入,所以应该放到一个大的战略图景里面去看这件事。”张晔对钛媒体记者说到。

  对生鲜企业来说,要从单纯输血完成供应链“造血”过程。

  在他看来,生鲜电商目前要做的是,打造一个前端服务、供应链、冷链物流三环联动的生态,而这个生态环境的建立是有时间窗口和规模要求的,所以在比较短的时间里要达到一定的规模,就需要一个比较大的投入。当这样一个生态环境建立起来以后,盈利能力就会显现出来。

  你可以将易果提到的生态能力想象成一个“生鲜版的天猫”,而基于这种垂直领域生态,易果想借助阿里与苏宁的资源与能力去解决生鲜电商最困难的各个环节:如何保持农产品的SKU 丰富度与稳定产量(供应链),如何利用技术保证并延长生鲜品质(物流冷链),如何协调并推动生鲜产业链各个环节的联动效率(运营能力)。


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